L’entreprise PhC Conseil a été créée en 2004 par Philippe CHIROLD.
» Après plusieurs années passées au sein de cabinets de conseil et d’audit internationaux, j’ai fait le choix en créant ma structure d’accompagner des démarches adaptées au fonctionnement propre de chaque entreprise, en étant au plus près de leurs préoccupations. Le métier de conseil est souvent peu accessible pour les PME-PMI, car que faire de la journée achetée ? De plus, il ne suffit pas de maîtriser son métier, mais il faut aussi savoir transmettre ce savoir. Mon objectif a toujours été de rendre les entreprises accompagnées indépendantes.
Depuis 6 ans, j’exerce en parallèle en tant que maître de conférences associé à l’université de Bordeaux, au sein du Master QSE. »
Ce qui vous est proposé :
- Dans le cadre de l’accompagnement :
- Des conditions d’intervention (type, durée, coût) adaptées à votre problématique et à vos enjeux : nos forfaits sont clairs et sans surprise ;
- Une démarche pragmatique, génératrice de profits pour l’entreprise ;
- Un suivi personnalisé, à l’opposé de la « solution toute faite » ;
- Une transmission de savoir ;
- Des audits internes ou des audits fournisseurs (seconde partie) ;
- Une possibilité d’aborder tous les thèmes présentés sous forme de formation-action.
- Dans le cadre des formations :
- Une adaptation de tous les programmes de formation existants à la taille et aux conditions d’intervention (non, il n’est pas nécessaire de disposer d’une salle moderne avec matériel informatique Hi-Tech pour transmettre un savoir, pour peu que le formateur maîtrise son sujet) ;
- Un développement personnalisé de formations dans le cadre de besoins spécifiques.
Ce qui ne vous sera pas proposé :
- Réaliser un accompagnement dans le seul but d’obtenir une certification, sans aucun retour sur investissement prévu. Si vous le souhaitez, de nombreux guides existent avec une multitude d’exemples, mais qui ne correspondront jamais à votre organisation. En effet, si il est toujours possible d’obtenir un certificat (quelle que soit la lourdeur administrative du système par la suite et son inadéquation évidente à la stratégie de l’entreprise), il est beaucoup plus difficile de mettre en œuvre un réel système d’amélioration continue, générateur de profits pour l’entreprise. C’est là la véritable valeur ajoutée de PhC Conseil.
- Une méthode « toute faite », packagée, qui signifierait que quelle que soit l’entreprise visée, les problèmes et les solutions sont les mêmes. Si c’était le cas, l’auteur de la méthode aurait déjà fait fortune ! Chaque cas est envisagé individuellement, avec ses propres forces et faiblesses, sans pour autant alourdir la facture finale !